7月以来，公司副总经理赵建军带队深入各基层单位，多点开展上半年经营专项检查暨现场督导调研，全面排查基层经营管理短板，现场指导问题整改，精准部署下一阶段提质增效、合规经营、安全生产重点工作。
本次检查采取现场核查与内业核验相结合的方式，对照公司制度、行业规范及合同条款，对各基层单位开展全覆盖经营督导。各基层单位逐一汇报上半年经营指标完成、施工生产、成本管控、结算回款、安全质量管理等工作情况，查摆管理短板、明确下半年提质增效工作思路。检查组深入生产现场、作业一线，实地核查标准化建设、施工进度、工程质量、设备运行及安全生产管理情况，细致查阅经营台账、财务凭证、合同资料、成本核算、绩效考核、隐患整改等内业资料，重点核验成本管控、合同履约、薪资发放、后勤保障等重点工作落地情况。检查后，各职能部门汇总梳理问题清单，明确整改标准和提升要求，督促各项目部靶向整改、补齐短板，并对各单位阶段性经营管理成效给予肯定。
结合各基层单位整体经营现状及各基层检查实际情况，赵建军对基层下一步重点工作作出全面部署、提出明确要求。
一是坚守合规经营底线，夯实管理根基。始终将合规经营放在首要位置，狠抓审计问题闭环整改，严格落实“三重一大”管理制度，常态化开展合规风险排查，全方位防范经营、管理各类风险，规范各项经营履职行为，筑牢项目合规经营防线。
二是规范分包闭环管理，严控履约风险。优化简化分包合同条款，坚持合规合法、简洁高效原则，严格落实合同全员交底制度，明晰管理标准与作业要求。常态化排查分包作业隐患，从严管控外协施工质量与成本，对分包违约问题固化证据、严肃追责，实现分包管理标准化、规范化。
三是抓实用工权益保障，稳定队伍建设。严格执行农民工实名制考勤、工资代发管理制度，完善薪资发放台账、用工记录等资料，确保工资足额、按时发放，坚决杜绝农民工投诉、上访问题，切实保障务工人员合法权益，稳定一线施工队伍。
四是深耕精细提质增效，盘活经营效益。紧盯回款与结算攻坚，主动对接业主加快工程审批、工程款回收，推进：娲时＝、结算梳理、历史遗留问题化解等工作。常态化开展月度成本分析，严控固定费用支出，精准统计已完工未结算工程量，真实反映项目经营实况，深挖降本增效潜力。
五是前置风险防控关口，强化源头治理。主动联动公司市场开发、招投标等职能部门，建立常态化对接机制，提前研判项目经营、招投标、合同管理等各类潜在风险，健全风险防控体系，全方位筑牢项目经营安全屏障。
六是严守安全管控底线，做好后勤保障。针对项目点多面广、高危作业多的特点，细化各类专项施工方案，做实安全风险评估，加大现场监管与隐患排查力度，压实全员安全履职责任。同时结合夏季高温天气，严格落实防暑降温举措，做实一线后勤保障服务，保障项目安全平稳有序推进。
各相关部门以及基层单位相关管理人员参加了上述活动。
（刘记 马家鑫 张浩亮 白世哲 潘宏伟）